Ngày 6/6/2026, Thép Hòa Phát Dung Quất đã cử đoàn công tác gồm 35 cán bộ quản lý và kỹ sư sang Trung Quốc để tham gia chương trình đào tạo chuyên sâu phục vụ dự án Nhà máy sản xuất ray và thép đặc biệt đang được triển khai tại Khu kinh tế Dung Quất, tỉnh Quảng Ngãi.
Theo kế hoạch, khóa đào tạo diễn ra từ ngày 8/6 đến ngày 22/7/2026. Chương trình được thiết kế theo hướng kết hợp giữa lý thuyết chuyên ngành và thực hành trực tiếp trên dây chuyền sản xuất hiện đại, giúp học viên từng bước làm chủ công nghệ và quy trình vận hành của nhà máy trong tương lai.
Trong thời gian học tập, các kỹ sư và cán bộ quản lý không chỉ tiếp cận kiến thức chuyên môn mà còn được tham gia thực hành tại hiện trường dưới sự hướng dẫn của các chuyên gia giàu kinh nghiệm trong lĩnh vực sản xuất thép ray và thép đặc biệt. Đây được xem là bước chuẩn bị quan trọng nhằm xây dựng đội ngũ nhân sự nòng cốt, sẵn sàng tiếp nhận và vận hành hệ thống thiết bị công nghệ cao ngay khi dự án đi vào hoạt động.
Đầu tư vào con người trước khi nhà máy vận hành
Trong ngành luyện kim, đặc biệt với những dây chuyền công nghệ hiện đại, nguồn nhân lực luôn là yếu tố quyết định đến hiệu quả sản xuất. Thực tế cho thấy nhiều dự án công nghiệp lớn trên thế giới thường bắt đầu công tác đào tạo từ rất sớm, thậm chí trước khi nhà máy hoàn thành xây dựng.
Việc Hòa Phát Dung Quất đưa cán bộ sang học tập trực tiếp tại các cơ sở sản xuất tiên tiến ở Trung Quốc cho thấy doanh nghiệp không chỉ đầu tư vào máy móc, thiết bị mà còn chú trọng phát triển năng lực vận hành thực tế của đội ngũ kỹ thuật.
Khi được tiếp cận trực tiếp với dây chuyền sản xuất, các kỹ sư có cơ hội hiểu sâu về quy trình công nghệ, phương pháp kiểm soát chất lượng cũng như cách xử lý các tình huống phát sinh trong quá trình sản xuất. Đây là những kinh nghiệm khó có thể tích lũy đầy đủ thông qua tài liệu hay các khóa học lý thuyết thông thường.
Bên cạnh đó, việc xây dựng lực lượng kỹ thuật nòng cốt từ sớm còn giúp doanh nghiệp giảm sự phụ thuộc vào chuyên gia nước ngoài trong giai đoạn vận hành ban đầu, đồng thời tạo nguồn nhân lực có khả năng đào tạo lại cho các thế hệ lao động tiếp theo.
Bước đi chiến lược vào lĩnh vực thép công nghệ cao
Dự án Nhà máy sản xuất ray và thép đặc biệt Hòa Phát Dung Quất được đầu tư với tổng vốn hơn 10.000 tỷ đồng, công suất thiết kế khoảng 700.000 tấn mỗi năm. Nhà máy được xây dựng trên diện tích gần 15ha tại Khu công nghiệp phía Đông thuộc Khu kinh tế Dung Quất.
Đây được xem là một trong những dự án có ý nghĩa chiến lược đối với Hòa Phát trong giai đoạn phát triển mới.
Nếu như trước đây doanh nghiệp tập trung vào các sản phẩm chủ lực như thép xây dựng, thép cuộn cán nóng (HRC) hay ống thép, thì việc đầu tư sản xuất ray đường sắt và thép đặc biệt cho thấy định hướng mở rộng sang phân khúc có hàm lượng công nghệ và giá trị gia tăng cao hơn.
Các sản phẩm dự kiến được sản xuất tại nhà máy bao gồm ray đường sắt tốc độ cao, ray đường sắt đô thị, thép hình cỡ lớn và nhiều chủng loại thép đặc chủng phục vụ cơ khí chế tạo, công nghiệp nặng và các lĩnh vực kỹ thuật chuyên sâu.
Đây cũng là nhóm sản phẩm mà Việt Nam hiện vẫn phụ thuộc đáng kể vào nguồn nhập khẩu từ nước ngoài.
Đón đầu nhu cầu vật liệu cho các dự án hạ tầng trọng điểm
Giới chuyên gia nhận định thời điểm triển khai dự án của Hòa Phát không phải ngẫu nhiên. Trong những năm tới, Việt Nam dự kiến đầu tư mạnh cho hệ thống kết cấu hạ tầng giao thông, đặc biệt là các dự án đường sắt quy mô lớn như đường sắt tốc độ cao Bắc – Nam, các tuyến đường sắt đô thị tại Hà Nội và TP.HCM cùng nhiều tuyến đường sắt kết nối cảng biển, khu công nghiệp và trung tâm logistics.
Những dự án này sẽ tạo ra nhu cầu rất lớn đối với sản phẩm ray đường sắt và các loại thép kỹ thuật chuyên dụng.
Theo kế hoạch, nhà máy sẽ cho ra đời những sản phẩm đầu tiên vào quý II/2027. Nếu làm chủ được công nghệ sản xuất ray theo tiêu chuẩn quốc tế, Hòa Phát không chỉ mở rộng thị phần trong nước mà còn có cơ hội tham gia sâu hơn vào chuỗi cung ứng vật liệu cho các dự án hạ tầng quy mô lớn trong khu vực.
Việc đưa đội ngũ cán bộ sang đào tạo ở nước ngoài ngay từ giai đoạn chuẩn bị vận hành cho thấy Hòa Phát đang theo đuổi chiến lược phát triển dài hạn dựa trên ba trụ cột gồm công nghệ, nhân lực và năng lực sản xuất.
Không dừng lại ở mục tiêu duy trì vị thế doanh nghiệp thép lớn nhất Việt Nam, tập đoàn đang từng bước tiến vào những phân khúc có yêu cầu kỹ thuật cao và biên lợi nhuận lớn hơn.
Khóa đào tạo tại Trung Quốc vì thế không chỉ mang ý nghĩa nâng cao tay nghề cho đội ngũ kỹ sư. Xa hơn, đây là bước chuẩn bị quan trọng cho tham vọng xây dựng hệ sinh thái thép công nghiệp hiện đại, góp phần nâng cao năng lực tự chủ nguồn vật liệu chiến lược của Việt Nam trong bối cảnh hàng loạt dự án hạ tầng quốc gia đang bước vào giai đoạn tăng tốc triển khai.
Lê Hiếu
